坂本君か中岡君、どちらのたこ焼き屋に出資するか、という話でした。
坂本君は花見の屋台で売るらしい。大阪造幣局、桜の通り抜け。多くの人が訪れる。
中岡君は母校（高校）の新人歓迎祭で売るという。お客は主に学生。
さて。
何となく「造幣局」の坂本君のほうが儲かりそうな気がする。
お客さんも多そうだし、高校生相手に２００円で売る１０個入りたこ焼きは、造幣局に遊びに来るお客さんは４００円で買ってくれそうだ。そうであれば利益も大きいだろう。利益が大きければ、分け前も大きいだろう。
よし、坂本君に出資しよう。
あなたは坂本君に出資した。
では、坂本君と中岡君の３日間における損益計算書を見てみることにする。
坂本君 中岡君
売上高 ３６万円 １２万円
（４００円ｘ９００食） （２００円ｘ６００食）
材料費 ３万円 ２万円
機械レンタル ３万円 ３万円
人件費 ３万円 ３万円
場所代 ３万円 ０万円
利益 ２４万円 ４万円
税引後利益 １２万円 ２万円
坂本君はあなたから出資を受けた５万円と別の友達から出資を受けた１０万円、合計１５万円を資本金とした。そして、銀行から５万円を借り入れた。これにより、現金２０万円を都合出来たことになる。
そして３日に上記の通り、３６万円を売上げ、最終的に１２万円の利益を得た。売上金は全て現金収入となり、現金総額は２０万円＋１２万円で３２万円となった。
以上の取引内容を貸借対照表で表してみよう。
＜商売開始前＞
資産 負債・資本
流動資産 流動負債
現金 ２０万円 銀行から借入 ５万円
固定資産 固定負債
自己資本
あなたが出資 ５万円
他友達が出資 １０万円
合計 ２０万円 合計 ２０万円
＜商売終了後＞
資産 負債・資本
流動資産 流動負債
現金 ３２万円 銀行から借入 ５万円
固定資産 固定負債
自己資本
あなたが出資 ５万円
他友達が出資 １０万円
税引後利益 １２万円
合計 ３２万円 合計 ３２万円
坂本君は３日間の商売を終えて店を閉めた。
銀行へ借金を返し、あなたと他友人に出資してくれた合計１５万円を返した。便宜上、金利は考慮しないこととする。
坂本君は１２万円の現金を手にしたことになる。
さて、あなたと別の友人とが気になるのは、坂本君からいくらお金をもらえるかである。坂本君はたしか「利益はちゃんと分ける」と言っていたと思う。
続きは次回にしましょう。
坂本君は花見の屋台で売るらしい。大阪造幣局、桜の通り抜け。多くの人が訪れる。
中岡君は母校（高校）の新人歓迎祭で売るという。お客は主に学生。
さて。
何となく「造幣局」の坂本君のほうが儲かりそうな気がする。
お客さんも多そうだし、高校生相手に２００円で売る１０個入りたこ焼きは、造幣局に遊びに来るお客さんは４００円で買ってくれそうだ。そうであれば利益も大きいだろう。利益が大きければ、分け前も大きいだろう。
よし、坂本君に出資しよう。
あなたは坂本君に出資した。
では、坂本君と中岡君の３日間における損益計算書を見てみることにする。
坂本君 中岡君
売上高 ３６万円 １２万円
（４００円ｘ９００食） （２００円ｘ６００食）
材料費 ３万円 ２万円
機械レンタル ３万円 ３万円
人件費 ３万円 ３万円
場所代 ３万円 ０万円
利益 ２４万円 ４万円
税引後利益 １２万円 ２万円
坂本君はあなたから出資を受けた５万円と別の友達から出資を受けた１０万円、合計１５万円を資本金とした。そして、銀行から５万円を借り入れた。これにより、現金２０万円を都合出来たことになる。
そして３日に上記の通り、３６万円を売上げ、最終的に１２万円の利益を得た。売上金は全て現金収入となり、現金総額は２０万円＋１２万円で３２万円となった。
以上の取引内容を貸借対照表で表してみよう。
＜商売開始前＞
資産 負債・資本
流動資産 流動負債
現金 ２０万円 銀行から借入 ５万円
固定資産 固定負債
自己資本
あなたが出資 ５万円
他友達が出資 １０万円
合計 ２０万円 合計 ２０万円
＜商売終了後＞
資産 負債・資本
流動資産 流動負債
現金 ３２万円 銀行から借入 ５万円
固定資産 固定負債
自己資本
あなたが出資 ５万円
他友達が出資 １０万円
税引後利益 １２万円
合計 ３２万円 合計 ３２万円
坂本君は３日間の商売を終えて店を閉めた。
銀行へ借金を返し、あなたと他友人に出資してくれた合計１５万円を返した。便宜上、金利は考慮しないこととする。
坂本君は１２万円の現金を手にしたことになる。
さて、あなたと別の友人とが気になるのは、坂本君からいくらお金をもらえるかである。坂本君はたしか「利益はちゃんと分ける」と言っていたと思う。
続きは次回にしましょう。
『日系ビジネス』の中で「ＣＦＯの時代・秘密は財務指標・改革成功の影に知られざる武器あり」という表題の特集が組まれていました。
「世界景気には暗雲が漂うが、株主の要求は一段と強まる。二律背律の苦境を突破するには、経営の革新が欠かせない。昨今、業績を伸ばしたり、Ｖ字回復した企業には傾向がある。それは、財務指標を有効活用するための仕組み作りだった。指標を通じて企業の問題点とその解決策を探り、強くなる。ＣＦＯが今、その主導者になりつつある（本誌より引用）」
その時々の経済状況や流行によって、経営上で重要視される（あるいは重要と世の中で言われる）ことは変わります。従って、財務指標を重視する経営、というテーマにおいても、自分ではどこかで一歩引いたところから見ているような気がします。財務指標というは絶対的なものではなく、「企業が顧客第一主義に徹して長期的に成長する上での一つの道具」という程度にぼんやりと感じているからなのかもしれません。
それでも、道具として使うためには、最低限の財務指標は理解しておきたいと思っています。湯船の中で同記事を読んでいると、「ＲＯＥ（Return On Assets総資本利益率）」「ＲＯＡ（Return On Equity株主資本利益率）」という指標が出てきました。これをわかりやすく理解出来ないものかな、説明出来ないものかな、と湯につかりながら考えてみました。
こういった財務指標を学びたい、と思うビジネスマンが最初に抱く疑問、そして自分の中で解決させてスッキリさせたいのは
「それは何？」
「そういう指標がある理由は何？何で重要と言われるの？」
ということだと思います。
損益計算書、貸借対照表の基本的な理解が前提になるかもしれませんが、「ＲＯＥ」と「ＲＯＡ」を理解するために、「たこ焼き屋」を舞台とした架空の話を作ってみました。
今日から５日間に分けてアップデートしていこうと思います。
では。
坂本君と中岡君のそれぞれから
「たこ焼きを売るから５万円出資しないか、利益はちゃんと分けるから。」
と同時に誘いを受けたとする。
坂本君は花見の屋台で売るらしい。大阪造幣局、桜の通り抜け。多くの人が訪れる。
中岡君は母校（高校）の新人歓迎祭で売るという。お客は主に学生。
あなたはどちらの友人にも出資してあげたいが、今すぐ１０万円は都合出来ない。ジャンケンで勝ったほうに出資するわけにもいかないから、坂本君か中岡君かどちらに出資するかきちんと考えて答えを出さなければならない。
さて、どちらに出資したいか。
続きは次回にしましょう。
「世界景気には暗雲が漂うが、株主の要求は一段と強まる。二律背律の苦境を突破するには、経営の革新が欠かせない。昨今、業績を伸ばしたり、Ｖ字回復した企業には傾向がある。それは、財務指標を有効活用するための仕組み作りだった。指標を通じて企業の問題点とその解決策を探り、強くなる。ＣＦＯが今、その主導者になりつつある（本誌より引用）」
その時々の経済状況や流行によって、経営上で重要視される（あるいは重要と世の中で言われる）ことは変わります。従って、財務指標を重視する経営、というテーマにおいても、自分ではどこかで一歩引いたところから見ているような気がします。財務指標というは絶対的なものではなく、「企業が顧客第一主義に徹して長期的に成長する上での一つの道具」という程度にぼんやりと感じているからなのかもしれません。
それでも、道具として使うためには、最低限の財務指標は理解しておきたいと思っています。湯船の中で同記事を読んでいると、「ＲＯＥ（Return On Assets総資本利益率）」「ＲＯＡ（Return On Equity株主資本利益率）」という指標が出てきました。これをわかりやすく理解出来ないものかな、説明出来ないものかな、と湯につかりながら考えてみました。
こういった財務指標を学びたい、と思うビジネスマンが最初に抱く疑問、そして自分の中で解決させてスッキリさせたいのは
「それは何？」
「そういう指標がある理由は何？何で重要と言われるの？」
ということだと思います。
損益計算書、貸借対照表の基本的な理解が前提になるかもしれませんが、「ＲＯＥ」と「ＲＯＡ」を理解するために、「たこ焼き屋」を舞台とした架空の話を作ってみました。
今日から５日間に分けてアップデートしていこうと思います。
では。
坂本君と中岡君のそれぞれから
「たこ焼きを売るから５万円出資しないか、利益はちゃんと分けるから。」
と同時に誘いを受けたとする。
坂本君は花見の屋台で売るらしい。大阪造幣局、桜の通り抜け。多くの人が訪れる。
中岡君は母校（高校）の新人歓迎祭で売るという。お客は主に学生。
あなたはどちらの友人にも出資してあげたいが、今すぐ１０万円は都合出来ない。ジャンケンで勝ったほうに出資するわけにもいかないから、坂本君か中岡君かどちらに出資するかきちんと考えて答えを出さなければならない。
さて、どちらに出資したいか。
続きは次回にしましょう。
友達宅で「昼からビールを飲もう」ということになりました。
そこで、お手軽な中華料理レストランで料理を注文することにしました。
China Panda Chinese Restaurant
330 Mayfield Drive Space A-10, Franklin, TN 37067
電話615-771-0810
電話注文が可能で宅配もしてくれます。
今日はビールを買うついでに、電話で注文しておいた料理をレストランへ取りにいきました。
アメリカによくある形式のお手軽中華料理レストランの中で、ここは比較的に美味しいので、日頃から結構重宝しています。
今日の品々。
７時間ほど楽しく飲み（＆食べ）続けて、お腹はパンパンです。男性５人でビール３０本。結構飲みました。学生の頃と違うのは、この量を飲むのにゆっくり時間をかける、ということと仲間に挑発（「もう飲めねえって、いつからそんな小さい男になっちまったんだ！？」と）されずにお酒を飲めることです。
家内に運転してもらい、後部座席でくつろいで帰りました。
そこで、お手軽な中華料理レストランで料理を注文することにしました。
China Panda Chinese Restaurant
330 Mayfield Drive Space A-10, Franklin, TN 37067
電話615-771-0810
電話注文が可能で宅配もしてくれます。
今日はビールを買うついでに、電話で注文しておいた料理をレストランへ取りにいきました。
アメリカによくある形式のお手軽中華料理レストランの中で、ここは比較的に美味しいので、日頃から結構重宝しています。
今日の品々。
７時間ほど楽しく飲み（＆食べ）続けて、お腹はパンパンです。男性５人でビール３０本。結構飲みました。学生の頃と違うのは、この量を飲むのにゆっくり時間をかける、ということと仲間に挑発（「もう飲めねえって、いつからそんな小さい男になっちまったんだ！？」と）されずにお酒を飲めることです。
家内に運転してもらい、後部座席でくつろいで帰りました。
ワイナリー：Patz & Hall
種類：Pinot Noir
年：２００６
地域：アメリカ／カリフォルニア／ソノマ
価格：４５ドル
再購入：する
０７年１１月に大絶賛するフレッドさんの言葉を信じて購入。
同年クリスマスに飲もうと思って楽しみにしていましたが、急に台湾行きが決まり、この楽しみは数ヶ月間、お預けになっていました。高価なのでなかなかコルクをひねる勇気がなかったんですね。
そして、やっとの想いでついに楽しむ日がやってきました。
強めのしっかりとしたピノー。幸せな一時。
値段に匹敵する一本でした。
Established in 1988, Patz & Hall embodies the shared vision and collective expertise of four talented friends — Donald Patz, James Hall, Anne Moses and Heather Patz. Together, this dedicated team of individuals has turned a desire to craft benchmark, single-vineyard Chardonnays and Pinot Noirs into one of California's most celebrated artisan wineries.
http://www.patzhall.com/
種類：Pinot Noir
年：２００６
地域：アメリカ／カリフォルニア／ソノマ
価格：４５ドル
再購入：する
０７年１１月に大絶賛するフレッドさんの言葉を信じて購入。
同年クリスマスに飲もうと思って楽しみにしていましたが、急に台湾行きが決まり、この楽しみは数ヶ月間、お預けになっていました。高価なのでなかなかコルクをひねる勇気がなかったんですね。
そして、やっとの想いでついに楽しむ日がやってきました。
強めのしっかりとしたピノー。幸せな一時。
値段に匹敵する一本でした。
Established in 1988, Patz & Hall embodies the shared vision and collective expertise of four talented friends — Donald Patz, James Hall, Anne Moses and Heather Patz. Together, this dedicated team of individuals has turned a desire to craft benchmark, single-vineyard Chardonnays and Pinot Noirs into one of California's most celebrated artisan wineries.
http://www.patzhall.com/
標記の件、下記にて報告申し上げます。
＜計画＞
１２／３１／０７ ７７．５ｋｇ ダイエット開始
１／３１／０８ ７５．０ｋｇ
２／２９／０８ ７３．０ｋｇ
３／３１／０８ ７２．０ｋｇ
４／３０／０８ ７１．０ｋｇ
５／３１／０８ ７０．０ｋｇ
６／３０／０８ ６９．０ｋｇ
７／３１／０８ ６８．０ｋｇ
８／３１／０８ ６７．０ｋｇ
９／３０／０８ ６６．０ｋｇ
１０／３１／０８ ６５．０ｋｇ
１１／３０／０８ ６５．０ｋｇ 維持
１２／３１／０８ ６５．０ｋｇ 維持 ダイエット終了
＜実績＞
１／３１／０８ ７４．５ｋｇ 達成／同月△３．０ｋｇ／累計△３．０ｋｇ
２／２９／０８ ７２．８ｋｇ 達成／同月△１．７ｋｇ／累計△４．７ｋｇ
３／３１／０８ ７１．８ｋｇ 達成／同月△１．０ｋｇ／累計△５．７ｋｇ
４／３０／０８ ７０．６ｋｇ 達成／同月△１．２ｋｇ／累計△６．９ｋｇ
５／３１／０８ ６９．８ｋｇ 達成／同月△０．８ｋｇ／累計△７．７ｋｇ
６／３０／０８ ６９．０ｋｇ 達成／同月△０．８ｋｇ／累計△８．５ｋｇ
７／３１／０８ ６７．８ｋｇ 達成／同月△１．２ｋｇ／累計△９．７ｋｇ
以上
＜計画＞
１２／３１／０７ ７７．５ｋｇ ダイエット開始
１／３１／０８ ７５．０ｋｇ
２／２９／０８ ７３．０ｋｇ
３／３１／０８ ７２．０ｋｇ
４／３０／０８ ７１．０ｋｇ
５／３１／０８ ７０．０ｋｇ
６／３０／０８ ６９．０ｋｇ
７／３１／０８ ６８．０ｋｇ
８／３１／０８ ６７．０ｋｇ
９／３０／０８ ６６．０ｋｇ
１０／３１／０８ ６５．０ｋｇ
１１／３０／０８ ６５．０ｋｇ 維持
１２／３１／０８ ６５．０ｋｇ 維持 ダイエット終了
＜実績＞
１／３１／０８ ７４．５ｋｇ 達成／同月△３．０ｋｇ／累計△３．０ｋｇ
２／２９／０８ ７２．８ｋｇ 達成／同月△１．７ｋｇ／累計△４．７ｋｇ
３／３１／０８ ７１．８ｋｇ 達成／同月△１．０ｋｇ／累計△５．７ｋｇ
４／３０／０８ ７０．６ｋｇ 達成／同月△１．２ｋｇ／累計△６．９ｋｇ
５／３１／０８ ６９．８ｋｇ 達成／同月△０．８ｋｇ／累計△７．７ｋｇ
６／３０／０８ ６９．０ｋｇ 達成／同月△０．８ｋｇ／累計△８．５ｋｇ
７／３１／０８ ６７．８ｋｇ 達成／同月△１．２ｋｇ／累計△９．７ｋｇ
以上